开发并运营一个App的流量是怎样的

开发app，从技术下去说只需别开脑洞，基本不难。

难的是你做出来的产品，如何在数据众多的年代找准定位，落地生根；

如何将上下游拧成一股合力推进产品开展，而不是让产品捉襟见肘最终土崩瓦解。

所以，这其实是一个关于开发、营运、沟通、反应、以及控制的综分解绩。

开收回只代表了一个结果，而关于app来说，这个结果只代表新的末尾。

假设单说开发，首先你要确定产品的点在哪里。所谓的点深刻说就是想要处置并能处置的效果。这个点就是你产品的目的定位以及中心，往后一切的展开、试错、调整都是围绕这个中心而末尾。普通而言，我们从内外两个方面来明白产品的中心点所在：

对内，是你团队的中心优势，主要面对产品的技术、设计 、算法等……

对外，则是你对目的用户市场的剖析，了解用户的需求、痛点并拥有妥善的处置方案。

产品中心确定了之后，要寻觅实在的完成方式，之前构成的都是笼统的概念，如今需求把它分解成各项基本实践功用，并归结出一个复杂原型。这时分便进入了产品的设计3阶段，需求分清主次层级，加减权衡，构成产品的基本框架。这个框架决议了产品的开发周期，投入金额与人员配置。

差不多在此前后就可以进入开发阶段了。关于开发阶段来说，就是列好方案，预设时间节点和里程碑，组织资源，协调开发，发现效果并及时反应调整开发方案以及产品功用。

开发普通分为三个小节点，第一阶段是用作demo的原型产品，这是快速检验产品想法和完成之间有无抵触以及改良，好的demo可以给予团队、老板和投资人以更大士气、决计和支持。第二阶段是α版本，在demo调整的基础上完成主体功用，并末尾小规模测试。目的是继续检验打磨产品，并经过小规模的市场反应停止必要的修正。最后就是可以上线停止推行的版本了，这时分就是拼渠道，拼资源，拼产品，拼迭代更新，走的是野蛮扩张。主体开发期在此告以段落。

往后，进入营运期，复杂说就是拓渠道导流量，做活动拉生动，以及最后的设法变现。这些都是做人与人之间的沟通博弈与权衡。说来太细碎了还是不说了吧。关于变现，随意一说，在互联网时代以及前移动互联网，变现三大法宝：卖流量，帖广告，做游戏。流量属于少数的入口级平台，游戏直接依靠于平台，目前app们的生活只能要么卖二级流量要么卖广告。什么你说电商？有钱烧电商你还来纠结app怎样做，不是舍本逐末嘛。再说你经过自己app做电商还不是指着更廉价的流量和广告本钱嘛，以及曲线培育忠实度和消费习气，这就是类游戏的做法了。似乎扯远了，回来回来。

以上是一个app从立项到运营的复杂流程。难点嘛，随意抓抓都是，大局部产品没有中心，小局部有中心的能够功用表意不清，好容易理顺产品逻辑了能够选错了市场招致不时不愠不火，市场对了，渠道和运营没跟上又会错过迸发的增临时招致后续乏力。还有，这是一个产品向的开发思绪，实践操作进程中下游指导或资和下游市场的现状及变化会倒逼产品开发，这时分就是考验项目担任人的时分了，所以人也难点。

至于人啊、钱啊、时间啊，这些在没有产品规划，不知道你要做什么的状况下谈这些都是耍流氓，由于变量太大，说出来都是瞎蒙。

以上。其实要问开发成一个app多难，基本可以比对一下一个万赞答案是如何生成的。这两者的内核是共通的。