移动互联网应用新型设计策略探索

(1)以DUD为中心的设计谋略：DUD是由国外知名互联网公司的研讨人员经过重复的设计实际及研讨得出的结论。他们以为设计的进程从过去的用户—设计—用户(UDU)转化为设计—用户—设计(DUD),会更有利于产品的 发。以用户为中心的产品设计谋略能够会招致一些效果,例如:将用户对产品的了解转化为产品的需求,容易构成误差,从而构成产品与用户之间的知识鸿沟;漫长的用户体验迭代周期,会加快用户对产品的反应,让用户对产品逐渐失掉了对新需求的盼望,使产品滞留在测试阶段;产品执行力往往遭到不同行业、公司以及团队的限制,得不到充沛发扬。

以DUD为中心的设计谋略使产品开发团队中设计师的作用变得愈减轻要。设计师先设计一个产品雏形,用户经过体验该产品来提出对产品的希冀,设计师则经过用户反应对产品停止改良和再设计。相似于Steve Jobs提出产品可以引导用户体验的思想,DUD设计谋略也是以产品原型为基础引导用户参与式设计的进程。该设计方法打破了传统互联网产品的设计流程,它更有利于公司快速而准确的设计出优秀体验的产品,延长产品的设计周期。

以DUD为中心的设计谋略是设计师运用矫捷交叉设计方法的表现,DUD相互之间关联并构成一个良性循环的设计系统。而比尔?莫格里奇(Bill Moggridge)?将交互设计的步骤划分为十个元素,即:限制条件、汇总、设定框架、观念构成、展望、不确定要素、选择、可视化、雏形与评价。笔者研讨发现这两种设计思想有其关联之处,后者是前者的详细表现。

此外,依据多年实践项目阅历,笔者得出在基于智能手机移动互联网产品的设计中,项目前期应首先确定良好的设计谋略,但战略实施内容的顺序与方式无需恒定不变,可以依据DUD的设计谋略停止适当调整。在此基础上,设计师要贯彻用户体验的思想理念,停止高效的设计,满足用户的需求。正如IOS设计规范指出:一个优美的、契合直觉的界面可以与顺序的功用相反相成,给用户留下良好的印象。

(2)其他新型设计谋略描画：百度无线交互设计师陈羞提出了 UCMT (Users、Company、Mobile>Technology)模型观念。?该模型强调移动互联网运用构建良好设计谋略的要素应包括:用户(Users):产品应满足用户需求;公司(Company):产品应完成公司商业价值;移动(Mobile):应用移动端特性来制定战略;技术(Technology):探求超前技术运用的可行性。

管理学巨匠Peter Ferdinand Drucker?在其著作《管理实际》一书中提出了针对目的管理的“SMART”模型。S(Specific):目的必需是详细的;M(Measurable):目的必需是可以权衡的;A (Attainable):目的必需是可以到达 ;R (Relevant);目的必需和其他目的具有相关性;T (Time-based)目的必需具有明白的截止期限。将此模型运用在设计谋略之中,S指企业对产品定位了解要详细明晰,防止笼统模糊;M指经过设计要到达的目的要可测量,可量化;A指关注用户完成义务的操作进程;R指思索设计的相关要素;T则指设计完成后能继续追踪用户运用状况。

综上所述,无论是“UCMT”观念、“SMART”模型,还是以“DUD”为中心的设计谋略,都强调用户是移动互联网运用设计谋略的关键要素,都是基于用户体验的设计谋略。用户可以做为设计谋略的引子,也可以作为设计谋略的桥梁贯串于设计谋略的各个环节中。设计师需求依据所处的环境和拥有的资源灵敏的应用“U”要素,发明出最适宜的产品与效劳。(适宜用户,适宜企业,适宜社会)