智能手机音乐应用的设计策略案例

本文主要以iPhone QQ音乐为例，QQ音乐是腾讯科技有限公司推出的基于电脑端的音乐播放器软件,已拥有少量的既定用户,iPhoneQQ音乐是专为iPhone手机用户群设计的QQ音乐播放运用,以满足他们在移动中听歌的需求。在日益升温的移动音乐市场,同质化产品不时涌现,iPhoneQQ音乐在剧烈的竞争环境下阅历了从无到有的进程,并在移动音乐市场取得一定的份额,本节主要以iPhoneQQ音乐为例剖析其产品设计谋略制定的全进程。

(1)外部环境剖析市场:对iPhone手机及其移动音乐运用市场由内而外的分解能有效地推进产品预研,剖析结果和数据是战略制定的有效保证。最新的数据显示:截至2011年7月,基于团体电脑的QQ音乐用户已达313.11万人;另外,截止到2011年底iPhone手机在中国大陆的销量超越690万部(数据均来源于腾讯科技有限公司)气QQ音乐电脑平台用户和iPhone用户的数据标明:iPhoneQQ音乐的市场前景较为失望。音乐播放器作为智能手机中最受欢迎的移动互联网沉溺型运用拥有庞大的市场需求量,这为iPhoneQQ音乐的 发与面市奠定了基础。

竞争者剖析:依据iPhoneQQ音乐的特性,产品开发者需求对国际外同类产品做详尽剖析。此剖析的目的主要有三点:①了解国际外抢先的音乐产品体验设计和商业形式;②剖析竞品开展的特点和用户需求完成的趋向;③结合实践案例剖析,对iPhoneQQ音乐开展具有自创意义。按产品的功用属性,可以将国际外的iPhone音乐运用分为四类:在线媒体、功用增强、工具游戏和电台方式。电台方式的产品是最具竞争力的产品类型,在众多的竞争对手中,2005年上线的音乐产品Pandora仰仗剖析歌曲基因给用户引荐特性化歌曲的特征,成为最受欢迎的手机音乐电台类产品。它不只为新时代数字音乐找到一条可继续开展的路途,而且拥有积极安康的商业形式,是iPhoneQQ音乐最微弱的竞争对手。

目的用户剖析:由于腾讯公司互联网和移动互联网产品的受众面积较广,因此iPhone手机用户就是iPhoneQQ音乐的目的用户。iPhone的拥有者多为接受过初等教育和具有较高经济支出的人群,年龄在22-30岁之间。这些用户普遍拥有较高的学历和良好的支出,并习气在移动中运用音乐运用听歌,如:在乘坐交通工具或等候时听歌等。因此应用碎片化的时间在移动中收听歌曲是这类人群的一项重要需求。与此同时,拥有iPhone手机并在电脑端运用过QQ音乐的用户能被直接转化为目的用户,他们关于QQ音乐的特点和功用有一定看法,属于QQ音乐运用的中间用户。

(2)外部环境剖析商业形式:iPhcmeQQ音乐在现阶段主要采用从商家取得利润(Business,2B)的方式,将其商业形式定格在页面和音频广告。与国外的生态环境不同,iPhoneQQ音乐不会对基础的试听功用收费,但会思索更高和更具有QQ特征的功用点上设置阀值,如SNS分享、智能引荐等。由于iPhone用户普遍具有较好的支付环境和习气,这使得iPhoneQQ音乐在前期商业形式规划中有一定的盈利能够。

竞争力剖析:在手机及其移动互联网运用円益升温的市场环境下,文娱沉溺式运用越来越受喜爱。而在运用移动互联网音乐产品的用户中,iPhone用户运用音乐功用的比例最高。因此,iPhoneQQ音乐应用具有一定的市场意义和价值。

不只如此,由于QQ音乐已拥有庞大的团体电脑用户,所以iPhoneQQ音乐具有潜在海量的用户基数。iPhone的用户多为高端用户,在Web2.0时代,口碑相传成为良好用户体验的重要传达方式,因此iPhone的用户能促进品牌的传达。

(3)产品概念剖析iPhoneQQ音乐的主要用户群是由热爱音乐的iPhone手机用户与原QQ音乐用户转换而来的。它满足用户在任何的移动场景中听歌、切换歌曲、检查最新资讯与好友分享等活动。大局部用户选择iPhoneQQ音乐的缘由是:①iPhoneQQ音乐支持用户运用己有的QQ号码直接登录,无需重新注册;②操作上比拟简便,用户能将喜欢的歌曲自行新建歌单,并停止一键收听的复杂操作;③离线听歌、手机与电脑端歌曲同步、将歌曲分享给好友等功用可以吸引更多的用户运用该运用。

iPhoneQQ音乐发明的价值主要有两点:①以开放平台的形式,为用户提供了一种繁复、新型和快捷的移入耳歌体验;②品牌和音乐内容为导向的界面规划设计运用户完全沉溺于歌曲、歌手等信息中,传达了最新的手机音乐运用设计的理念,即突出运用的功用,使运用界面中出现的方式效劳于详细内容。因此,iPhoneQQ音乐的产品概念在5wlhlV的剖析模型中失掉了很好的验证,是一款适宜用户运用,并同时具有一定市场价值的运用。

(4)不同生命周期的产品设计谋略制定现阶段,iPhoneQQ音乐处于产品设计谋略中的“进入期”向“生临时”转型的阶段,曾经越过产品起步的困难,也完成了一些基本功用,需求在维持丰厚内容的基础上,参与创新效劳,进一步表现产品价值。针对普通产品生命周期的五个阶段,iPhoneQQ音乐在每个开展阶段规划的产品设计谋略内容也有很大区别。

开发期:iPhoneQQ音乐的微观产品规划阶段,主要用来组建产品 发团队,团队成员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师和顺序员。共同商榷和制定产品开发的总战略,重点寻觅产品在功用上的中心打破点。iPhoneQQ音乐己经走兒产品的 发期。

进入期:iPhoneQQ音乐进入产品的开发阶段,也就是最后阶段。在该阶段,战略的制定应细化到详细的功用点上,此功用点就是最基本和中心的功用点,如运用支持用户检查歌曲封面和歌词、收藏和同步歌曲,实如今线乐库、自动顺应码率及尽能够地满足在线听歌的需求。进入期的iPhoneQQ音乐的产品体系还无法满足一切用户的需求, 发者需求使QQ音乐做到从电脑端到iPhone手机端的零本钱迁移,为用户添加更好的听觉体验,主要的竞争对手是苹果公司出品的软件 iTunes。

生临时:生临时的iPhoneQQ音乐应该能满足大局部用户的需求,战略制定的内容最好反映到详细运营与功用完成上,如:支持双向同步和特性化引荐,参与音乐电台、自建歌单和批量下载,前期可添加卡拉0K和MV视觉体验。生临时的iPhoneQQ音乐在产品功用在细节方面需求参与更丰厚的内容运营和更完善的功用。

成熟期:iPhoneQQ音乐进入成熟期是在满足各个层级用户需求的前提下,停止一定的特性化筹划任务以表现自身产品形状和价值。详细的产品战略体如今:添加分享好友音乐,添加高质量试听下载体验,支持听曲搜歌和哼唱搜索等智能化功用,并适时参与人声电台和手机铃声转换功用。这个时期的竞争对手是国际的豆瓣、虾米音乐和苹果公司的云音乐。

衰退期:未来假设iPhotieQQ音乐进入衰退期就标志着产品曾经无法顺应市场环境和满足用户的需求,市场上出现了更好的替代品。详细的产品战略是要研讨市场和竞争对手的利害,找出自身产品的效果偏重新调整产品思绪,再回到产品的开发期停止新产品的开发。

目前,iPhoneQQ音乐曾经拥有少量的用户,产品也曾经完成第三个版本(3.2)的迭代更新,其市场和用户的反应良好。只要不时地对产品功用、细节和用户体验进程停止改良,才干防止产品过早进入衰退期,而研讨竞争对手及其产品也能在一定水平上规避产品在剧烈竞争中被淘汰的风险。与此同时,权衡好产品运营和用户体验的进程也是iPhoneQQ音乐甚至一切智能手机移动互联网运用设计中重要议题。