12306外包给大型科技企业开发是否可行

我尝试着从做为一个曾经的一线顺序员/项目经理/初级系统架构师的角度来回答一下。

包给阿里或许是IBM来做，是不实在践的。

首先，假设要将一个项目发包出去，必需有明白的用户需求，要树立明白的目的，这些在12306的树立进程中是很难定量的，没有定量的目的，怎样明白项目能否做好了；

能够有些人会说，这还不容易，就来个要满足多少时间照应，系统不能宕机等等这些就可以了。

但从实践来说，这些都需求一些基本参数来，比如说，同时多少用户在线，这些数据怎样定量。

第二，12306只是庞大的票务系统中的一个终端，铁路的票还经过窗口等多个渠道售卖，如何与其它系统做到同步，需求关于各个系统有充沛的了解。这些能否情愿向外部公司展现；

第三，如何继续优化，会是一个耐久的效果，置信做过软件的人都知道，像几十万，几百万的单子，假设前面的满足不了，推翻重做的事情常有发作，而关于上亿的单子，这样做不可行；

第四，从做的角度来说，软件自身是人做的，自己组建一个团队来做这个事情，也是可行的。然后关于局部专业性的效果，可以采取咨询的方式，跟外包出去无异；

第五，大家说的效果，实践上还是机制的效果，说白了，做技术的不值钱，你有见过在一个传统的公司外面，一个架构师的或许是做技术的人的工资能超越传统的经理么？不给钱，当然是很难做好；

第六，也许，从某个意义的战略角度来说，关于铁路信息，不是那么完全适宜于地下的（怎样给指导留票？等等中国特征的东西）