如何培养产品思维

就像每团体对「互联网思想」都有不一样的了解，「产品思想」作为笼统的存在，自然也没有一个规范的定义。不过这个词被提及的多了，说明不同公司对做产品的章法注重水平在增强。

我了解的「产品思想」，同等于一些人所说的「产品觉得」，是作为产品经理在剖析生活、任务中的效果时，都可以同时从设计者的初衷、不同人群在不同场景下的体验两个角度去想效果。最有效的修炼方式，是设身处地将某一行业的一切产品研讨透彻，从纵深的流程、到横向的对比，整个进程辅以辩证的逻辑推演、品味判别，失掉一个综合的结果。

跟实践做产品一样，「产品思想」的养成进程需求临时刻意的训练积聚，很难「速成」。它普通是从产品剖析和分解着手，难点有二：一是做到真正的「设身处地」，让自己进入「傻瓜形式」去了解设计者的意图，知其精髓和糟粕所在；二是从熟习的产品末尾，逐一剖析，构本钱人的思索框架和套路。前者更考验一个产品经理的片面才干。

绝大局部人都是从自己日常运用的产品着手。但「新人」应尽量防止一下去就剖析微信、QQ、淘宝、微博等「世界级产品」，这些产品曾经成功，要去剖析它们所满足的多样用户需求和价值，需求观察者站到更高，难度大了则易一叶障目，最后流于外表，只是发生了一些 Comments 而不能构成 Insights。选择一些规模中等，在某个行业做到有口皆碑的产品会更好，比如下厨房、豆瓣的一局部产品、美柚、Instagram、same、Path 等好多好多可以选的。

选好标的后，经过产品价值及人群的分解、信息架构、运用流程、产品中心机制（杠杆）等方面去想。我是做社区的，就以我比拟熟习的「豆瓣小组」产品为例，来展开一下。

– 基础产品形状：BBS 集群。BBS 的优优势有哪些？
– 话题内容来源：UGC
– 小组来源：用户自行创立
– 小组管理：众包给组长和管理员。他们的动力是什么？
– 单个小组的粒度：由于完全用户自行创立，优优势是什么？
– 小组生命周期：如何处置组长放手不论的状况？
– 外部竞争：同一主题的多个小组之间如何竞争？
– 产品价值：BBS 提供的产品价值十分多样的，拆解来看，每个产品价值面前都有有数的小组，如：结交冤家、寻求同好、排解寂寞、表达观念(论坛)、展现自我寻求认同、社团、俱乐部、答疑解惑、媒体、标签符号、树洞、发现未知的世界… 
– 不同产品价值对应的小组，其人群规模和频次有何差异？
– 为了支撑这些价值，平台提供了哪些对应的「功用」设计？
– 小组内排序方式：沿用 BBS 的机制
– 内容分发与传达：小组首页Feed、豆瓣广播、书影音关联、阅读发现、外部SNS分享等，哪一个是产品最中心？
– 内容贡献者：动力是什么？在不同小组里，他们区分是一群什么样的人？
– 内容消费者：消费内容的场景，及价值是什么？
– 种子用户：早期用户如何来的？
– 人群过滤：如何有效地让正确的人去正确的小组？
– 生态系统：豆瓣小组是如何防止全体衰落的？如何维系用户的生命周期？（月度掩盖独立用户超越8000万）
– 品牌：人们是如何对豆瓣系产品构成「小清爽」「文艺」等印象的？有哪些重要的影响要素？关于新用户如何运用产品又有什么影响？
– 移动化：小组的移动化做得如何，其战略是什么？
– 时机：小组在移动上有哪些新的时机？
– 横向对比：豆瓣小组与百度贴吧、单个BBS最中心的三个差异点是什么？

了解了什么效果才是影响产品的杠杆，才知道 UI 上是不是够「美丽」有多大的效果。

一局部答案在继续运用中会失掉，另一些答案能够在社会意思学的书本之中。能发现有些效果豆瓣处置的也不好，这是剖析竞品最重要的价值之一。异样是社区，假设要剖析另外一个产品，效果列表也会有一些差异。因此最佳的契机是研讨者原本就是一个热爱泡社区、在社区中能收获快乐的产品经理。

随着对一个产品的深化运用，框架就会丰满起来，加上继续的跟踪观察（我觉得需求至少三年），质变会催生质变。而在 2014 年这样的时间点上，同一类产品在未来和过去的变化差异，就需求同时有所关注。比如社区，从 PC 时代到移动时代，场景和体验发作了庞大变化，而产品形状未必，能看到不少移动社区还是在沿用 BBS 这个最新鲜的形状。

既然是说一种思想，看起来也就务虚多一些。务虚一点来说，「产品思想」是思索和观察层面的事情，一定水平上能为下层详细的产品设计、运营提供 Insights 和判别支持，它在不同类型产品中所能起到的作用也不一样。