LinkedIn进入中国，会有什么样的影响

首先要明白的是LinkedIn不止是一个招聘产品，它的中心价值在职业社交。

LinkedIn在中国的已有优势是，由于言语过滤的缘由，恰恰留存了一批相对高质量的国际用户。他们大多受过良好的初等教育、视野较宽、所内行业能够也相对支出较高。已有的用户基础是不错的，进入中国后也可以带动吸引更多的用户注册运用，但它依然面临老生常谈的「职业社交在中国能否真的能做起来」的效果。

恰恰做过一些职业社交方面的调研，发现尤其关于有3~5年及更久任务阅历的人，偏好与有一定资历的同行停止线下的圈内私密社交，他们有已持久构成的、自己习气的渠道。这样招致的结果就是：

这局部人群不需求依托线上职业社交平台来拓展人脉；

在职业社交平台上，他们倾向于不情愿理或没有时间和精神理比自己资历浅的同行（应届生或任务阅历短的），因此在社交平台上能够感到被「骚扰」；异样的，后者也会苦于得不到想要的互动。

这是临时构成的社会形状效果，职业社交在中国屡屡受阻，我不以为LinkedIn短期内可以经过自己的产品很好地处置这个效果。

同时，我想国际的职业社交网站或容许以思索以下效果：

定位。倘若「任务资历较深的人群多倾向于线下私密社交」的结论成立，那么或容许以思索一下定位于为已有1~2年或以上任务阅历、但又尚未过于资深的人群效劳。

内容。不论LinkedIn会否进入中国抢占市场份额，内容的发生都是需求被注重的。没有内容的纯招聘太单薄，用户黏性太弱。即使在LinkedIn上，若不是换职找任务需求，少数人往常运用它的动机也仅限于看看联络人最近有没有换任务，看看关注的企业最近有何意向等，而这些行为需求登录的频率很小。因此LinkedIn收买了SlideShare和Pulse，树立LinkedIn Group等，也是想从内容着手，经过职场内容、旧事、静态等精准信息推送和构成专业效果讨论平台，来提升用户黏性。这，也是为何人人都说「最有能够成为中国LinkedIn的是知乎」的缘由了。